BONGKAR-PASANG VISI

BAGIKAN:

Tatkala mendirikan Nike pada awal tahun 1960-an di Oregon, AS, Phil Knight, seorang atlet, dan pelatihanya, Bill Boweman bercita-cita suatu saat dapat

BONGKAR-PASANG VISI
Gambar oleh Pexels dari Pixabay
Bongkar Pasang Visi - Tatkala mendirikan Nike pada awal tahun 1960-an di Oregon, AS, Phil Knight, seorang atlet, dan pelatihanya, Bill Boweman bercita-cita suatu saat dapat menyaingi kedigdayaan dua raksasa produsen sepatu asal Jerman, Adidas dan Puma. Maka diciptakanlah visi mengalahkan Adidas (crush Adidas). Sebuah impian yang bagi kebanyakan orang nyaris mustahil diwujudkan mengingat saat itu Adidas telah menjadi merek internasional, memiliki pabrik-pabrik besar, dan telah berdiri selama hampir 50 tahun.

Ketika akhirnya berhasil mematahkan dominasi Adidas, visi "Crush Adidas" tidak lagi menarik. Namun Nike gagal menciptakan visi baru yang membuat perusahaan tetap mampu mempertahankan kejayaannya. Akibatnya, Nike dikalahkan oleh Reebok, pemain baru dalam industri sepatu asal Inggris pada tahun 1980-an. Menyadari hal ini, Nike kembali kepada ide awal visinya. Bukan: Crush Adidas". melainkan "Crush Reebok". Melalui visi barunya ini, Nike kembali berhasil meraih kejayaannya dalam industri sepatu pada tahun 1990-an. Namun kali ini Nike tidak mau terjebak kesalahan yang sama. Maka dikejarlah visi baru. Visi ini tidak lagi ditujukan untuk mengalahkan lawan tertentu, melainkan untuk memberikan yang terbaik bagi pelanggan. Saat ini, Nike memiliki visi, "To Bring Inspiration and Innovation to Every Athlete ini the World".

Mengapa Nike sampai harus beberapa kali berganti visi? Dalam kasus Nike, alasannya jelas: visi sebelumnya telah tercapai sehingga visi baru diperlukan. Meski demikian, visi organisasi atau perusahaan tetap bisa diganti di tengah jalan bila terdapat kondisi-kondisi tertentu, misalnya menurunnya kinerja organisasi, karyawan yang tidak lagi merasa bangga menjadi bagian dari organisasi, dan munculnya kecenderungan untuk menghindari resiko dan tanggung jawab. Dan yang paling sering terjadi visi diganti lantaran perubahan lingkungan. Kasus Deutsche Bank, bank asal Jerman, dapat menjadi contoh. Hingga awal 1990-an Deutsche Bank masih memiliki akar Jerman yang kuat. Hampir seluruh tim eksekutif dan manajer adalah orang Jerman. Sekitar 70% bisnis inti juga dilakukan di Jerman. Namun kemudian, hasil sebuah penelitian menunjukkan bahwa potensi pertumbuhan sektor perbankan di Jerman hanya 2%, sedangkan potensi di luar Jerman jauh lebih tinggi, lebih kurang 10%. Guna memaksimalkan potensi ini, Deutsche Bank harus bertransformasi dari pemain domestik menjadi pemain global dan dari fokus yang sempit menuju fokus yang luas. Khawatir menghadapi masalah di masa depan, CEO Deutsche Bank saat itu, Josef Ackerman, meluncurkan visi baru: One Bank Initiative.

Terlepas lama atau baru, sebuah visi haruslah menarik, menantang, dan dapat dipercaya. Inilah ciri-ciri visi yang bagus. Namun visi yang bagus belum tentu menjadi kenyataan. Ada faktor-faktor yang harus menjadi perhatian. Salah satunya keterlibatan karyawan. Kurang dilibatkannya karyawan membuat mereka cenderung apatis. Partisipasi bertujuan menanamkan rasa memiliki (sense of belonging) karyawan terhadap perusahaan. Bila rasa memiliki sudah tertanam, setiap orang pasti bersedia melakukan yang terbaik, mau berubah, siap menerima tantangan, lebih kreatif, dan lebih produktif.

Faktor berikutnya berkaitan dengan realitas. Sebuah visi memang harus menggambarkan kondisi yang diharapkan di masa depan. Meski demikian, visi tidak boleh mengabaikan realitas saat ini. Dengan kata lain, harapan harus seimbang dengan realitasnya.

Dukungan karyawan bertalenta tentu sangat membantu organisasi dalam mewujudkan visinya. Sayang sekali, masih banyak organisasi yang mengabaikannya. Masalahnya terletak pada masih belum optimalnya manajemen talenta dan terbatasnya talenta-talenta yang diperlukan.

Banyak organisasi mengalami kegagalan mewujudkan visi indahnya akibat maraknya pertarungan dan intrik-intrik politik. Setiap orang lebih mementingkan diri dan kelompoknya, sibuk mengejar kekuasaan dan sumber daya sehingga tidak peduli dengan kepentingan dan cita-cita organisasi. Untuk mengatasi hal ini, tak ayal lagi, dibutuhkan kepemimpinan yang efektif agar usaha-usaha mewujudkan visi organisasi tetap berada di jalur yang benar.

Jadi, bongkar pasang visi bukanlah barang haram, asal alasan yang kuat berdiri di belakangnya. Tentu saja yang lebih penting adalah usaha keras bersama-sama untuk mewujudkannya.



Sumber:
Himawan Wijanarko, Bongkar-Pasang Visi, GM Strategic Management, The Jakarta Consulting Group, dimuat dalam Majalah Sindo Weekly.
Susanto, AB. 2014. Manajemen Strategik Komperhensif Untuk Mahasiswa dan Praktisi. Jakarta: Erlangga.

KOMENTAR

BLOGGER

PENCARIAN

Nama

3P's Secret for Scholarship Hunter,3,Agama,3,Agama Islam,2,Akuntansi,53,Analisis dan Perancangan Sistem Informasi,86,Anchor!,1,Bagaimana Cara,1,Bahasa Indonesia,29,Bahasa Inggris,2,Bing,12,Biologi SMP/MTS VII,3,Bola Energi,1,Buku,2,Buku Impian,1,Cara Bahasa Inggris,1,Cara Membuat,1,Contoh Kalimat Aktif dan Pasif Bahasa Inggris,1,Contoh Kalimat Pasif Dalam Bahasa Inggris,1,Contoh Undangan Surat Dinas,1,Dahsyatnya Sedekah,1,Dasar Ilmu Komputer,4,DOS dan Windows,5,how to,1,Hypnotic Writing,1,Intelegensi Buatan,40,internet,2,Jaringan,2,Jaringan Komputer,7,Java,13,Kalimat Aktif Dan Pasif,1,Kalimat Pasif dalam Bahasa Inggris,1,Kata Konjungsi,2,Kekuatan Keyakinan,1,Kekuatan Visualisasi,1,Komputer,55,Konflik dan Office Idiots,9,Kuliah,228,Lampiran-Lampiran,8,Manajemen Informatika,230,Manajemen Strategik,9,Manajemen Sumber Daya Manusia,3,Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik,3,Mengadakan Rapat Dengan Office Idiot,2,Menulis Surat Resmi,1,My 365 Days in Qatar,5,Neo Technology,1,Notes From Qatar Limited Edition,36,Office Idiots,29,Office Idiots Dan Miskomunikasi Mereka,11,Other,59,Pascal,8,Pelamar Kerja Yang Idiot,2,Pemograman,26,Pemrograman,44,Pengenalan Komputer,5,Penggunaan Kata,1,Penggunaan Kata a dan an,1,Penggunaan Kata are,1,Penggunaan Kata di,1,Penggunaan Kata is dan are,1,Penggunaan Kata pun,1,Penggunaan Kata The,1,Penggunaan Kata was,1,Penutup,1,Perilaku Kelompok dalam Organisasi,14,Perilaku Organisasi,14,Pewawancara Yang Idiot,2,Review Buku,7,Revolusioner! Mudah Cari Pekerjaan,66,Sabar Sedikit Lagi Siapa Tahu Berikutnya Impian Itu Akan Datang,1,SARAN-SARAN PEMBUATAN CL (COVER LETTER) DAN CV (CURRICULUM VITAE),22,Senyumlah dan Dapatkan Pekerjaan Itu dengan Mudah,1,Siapa Idiot baru Ini?,2,Simulasi CAT,3,Sistem Informasi,40,Sistem Informasi dan Intelegensi Buatan,44,Surat Resmi,1,Tentang Penulis,1,Tips,5,Top Modul Lolos Test CPNS,3,Wawancara? Siapa Takut!,1,
ltr
item
HanifSky: BONGKAR-PASANG VISI
BONGKAR-PASANG VISI
Tatkala mendirikan Nike pada awal tahun 1960-an di Oregon, AS, Phil Knight, seorang atlet, dan pelatihanya, Bill Boweman bercita-cita suatu saat dapat
https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiQfaTPmi3bTLz78JsvY1HIYiN4CE5FG82lxlVNx9kkhMUB9HOLdQfqv4z8TP44saGxUDqx_fAb79SFwDWkL2HSLNwP0NT_p-JTVbdUJFv-aR0TKYhAOGsVP-ZYz5ybnsyunc5LIRpWbOGp/s1600/BONGKAR-PASANG+VISI.jpg
https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiQfaTPmi3bTLz78JsvY1HIYiN4CE5FG82lxlVNx9kkhMUB9HOLdQfqv4z8TP44saGxUDqx_fAb79SFwDWkL2HSLNwP0NT_p-JTVbdUJFv-aR0TKYhAOGsVP-ZYz5ybnsyunc5LIRpWbOGp/s72-c/BONGKAR-PASANG+VISI.jpg
HanifSky
https://hanifsky.blogspot.com/2011/06/bongkar-pasang-visi.html
https://hanifsky.blogspot.com/
https://hanifsky.blogspot.com/
https://hanifsky.blogspot.com/2011/06/bongkar-pasang-visi.html
true
7876875396099374687
UTF-8
Memuat Semua Postingan Postingan Tidak Ditemukan LIHAT SEMUA Baca Selengkapnya Balas Batal Hapus Oleh Beranda HALAMAN POSTINGAN Lihat Semua DIREKOMENDASIKAN LABEL ARSIP CARI SEMUA POSTINGAN Tidak ditemukan postingan yang cocok dengan permintaan Anda Kembali ke Beranda Minggu Senin Selasa Rabu Kamis Jumat Sabtu Min Sen Sel Rab Kam Jum Sab Januari Febuari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des baru saja 1 menit yang lalu $$1$$ menit yang lalu 1 jam yang lalu $$1$$ jam yang lalu Kemarin $$1$$ hari yang lalu $$1$$ minggu yang lalu lebih dari 5 minggu yang lalu Pengikut Ikuti KONTEN PREMIUM INI TERKUNCI LANGKAH 1: Bagikan ke media sosial LANGKAH 2: Klik tautan di media sosial Anda Salin Semua Code Pilih Semua Code Semua kode telah disalin ke clipboard Anda Tidak dapat menyalin kode / teks, silakan tekan [CTRL] + [C] (atau CMD + C dengan Mac) untuk menyalin Daftar Isi