Manajer Bodoh Yang Selalu Memata-Matai

Gambar oleh succo dari Pixabay

Pertama, hal ini tidak adil, tidak profesional, tidak etis, dan tidak dapat diterima sebagai seorang manajer untuk menempatkan seorang karyawan dalam posisi ini.

Manajer Bodoh Yang Selalu Memata-Matai - Tindakannya dijamin akan menciptakan ketegangan, konflik, dan frustasi bagi Anda, serta mengganggu semua aspek pekerjaan Anda. Dengan meminta Anda memilih antara dirinya dan rekan kerja Anda, manajer Anda menempatkan Anda dalam posisi yang tidak bisa dipertahankan. Jika Anda menolak untuk bekerja sama dalam pekerjaan kotor ini, Anda akan mengasingkan rekan kerja Anda.

Dan jangan berpikir bahwa tugas Anda sebagai mata-mata tidak akan diketahui oleh rekan kerja Anda. Ketika atasan Anda mengetahui terlalu banyak tentang mereka apa yang mereka lakukan, dengan segera mereka akan menyelidiki sumber kebocorannya. Pada saat itu, manajer Anda tidak akan ada gunanya bagi Anda, begitu juga dengan rekan Anda.

Ketika manajer idiot Anda meminta jawaban Anda untuk permintaan tidak masuk akal ini, salah satu strategi untuk diterapkan adalah, "Kita berdua memiliki begitu banyak pekerjaan yang harus dilakukan, dan saya tahu cara termudah untuk menangani hal ini." Kemudian berhenti sesaat, yang akan membuatnya tertarik dengan apa yang akan Anda katakan selanjutnya. "Semua orang di kelompok kita merupakan orang-orang yang cukup banyak bicara, dan saya yakin akan berbicara dengan Anda jika mereka memiliki kesempatan. Anda ingin mengetahui apa yang sedang terjadi? Bicaralah kepada mereka."

Salah satu aspek penting dari pesan ini adalah apa yang tidak dikatakan. Anda tidak mengatakan tidak kepada manajer Anda, atau tidak menghina permintaan konyolnya dengan terang-terangan. Dengan menghindari pembukaan yang negatif, Anda juga menghindari sebuah respons yang argumentatif. Anda benar-benar membuka dengan pernyataan yang tak terbantahkan mengenai jumlah pekerjaan yang menanti kalian berdua, pernyataan yang menghasilkan jawaban ya secara instan dalam pikirannya. Dengan melakukan hal itu, segala sesuatu yang menyertai akan terbungkus dengan konteks persetujuan tersebut, dengan begitu membuat semua komentar Anda selanjutnya menjadi lebih enak dan persuasif.

Dengan menyarankan dia mencoba berkomunikasi daripada berdalih, manajer Anda tahu bahwa jika ia tidak menyetujui usul Anda dan menolak berbicara dengan karyawannya sendiri, dia akan jauh terlihat seperti seorang idiot. Dengan demikian, keadaan ini telah membuat ia menyetujui saran Anda. Dan aar Anda tidak perlu menjadi seorang mata-mata.

Llyod, Ken. 2014. Office Idiots. Jakarta: PT Elex Media Komputindo.