Sebelum Anda bertindak, mari kita mulai dengan membubuhkan moniker yang tepat untuk office idiot ini.
Sebelum
Anda bertindak, mari kita mulai dengan membubuhkan moniker yang tepat
untuk office idiot ini.
Penghinaan Yang Sebenarnya Dari Office Idiot - Dia seorang pengganggu, bahkan pengganggu yang penuh dengan omong kosong. Jika Anda sedang mencari perilaku intimidasi klasik, ia melambangkan kebanyakan dari mereka dengan menghina, mempermalukan, dan merendahkan karyawan, terutama di depan orang lain.
Ketika dihadapkan dengan jenis kebodohan seperti ini, satu pendekatan yang bisa diterima adalah dengan mengabaikannya. Jika pengganggu itu merasa Anda tidak terganggu dengan yang ia lakukan, dia tidak akan mendapatkan kepuasan apa pun dengan mengganggu Anda. Tentu saja, hal ini tidak akan mengubah sifatnya, tapi mungkin saja hal ini mengubah perilakunya. Satu hal yang mungkin adalah bahwa ia akan melihat-lihat dan menerapkan gangguannya kepada orang lain.
Dalam gambaran yang lebih besar, ingatlah bahwa ketika seorang manajer tertawa terbahak-bahak akan ucapan salah satu karyawannya, terutama di forum publik, hal yang paling menggelikan di dalam ruangan tersebut adalah si manajer itu sendiri dan keterampilan memimpinnya (atau tidak adanya keterampilan memimpin). Jenis perilaku kebodohan seperti ini memiliki dampak destruktif terukur pada semua peserta, terutama dalam hal motivasi, moral, komitmen, dan kreativitas mereka.
Bahkan meskipun saran yang Anda ajukan merupakan hal kecil, hal itu tetap saja memiliki potensi sebagai batu loncatan dalam menelurkan ide-ide strategi baru untuk memecahkan masalah yang sedang dihadapi. Dengan menyerang saran dari Anda, manajer Anda membuat hambatan besar dalam proses pemecahan masalah. Bahkan hal ini terdengar seperti dia yang lebih mungkin menjadi masalahnya dari pada apa pun yang Anda dan rekan Anda coba untuk selesaikan.
Jika Anda tidak ingin mengabaikan si pengganggu bodoh ini, opsi lainnya adalah untuk menemuinya dan menyuarakan keprihatinan Anda secara pribadi. Salah satu masalah adalah meskipun beberapa pengganggu kebanyakan hanya penggertak saja, beberapa dari mereka lebih dari bersedia untuk terlibat dalam pertempuran, terutama ketika bentrok dengan lawan yang kebetulan berada di bawahnya. Apakah ini berarti bahwa Anda harus menerima begitu saja ketika manajer bodoh Anda memainkan peran pengganggu ini? Tentu saja tidak.
Anda bisa mempraktikkan model tegas klasik, yang mana Anda menjelaskan apa yang terjadi, beritahu padanya apa yang Anda rasakan saat ini atau apa yang Anda rasakan setelah perbuatannya, katakan padanya bagaimana nantinya Anda ingin diperlakukan, kemudian uraikan beberapa konsekuensi apabila tidak ada perubahan yang terjadi. Dengan pendekatan ini, Anda akan mengatakan sesuatu seperti, "Apakah Anda tahu, ketika Anda menertawakan saran saya pada waktu rapat kemarin, saya merasa sangat-sangat buruk sekali, dan saya pikir hal itu juga tidak membawa dampak yang baik bagi semua orang yang ada di ruangan itu. Saya mengatakan hal ini hanya karena menertawakan apa yang dikatakan oleh orang lain, bahkan meskipun Anda melakukannya dengan bercanda, dampaknya adalah menyakiti moral semua orang, dan saya rasa tidak akan ada seorang pun yang akan menyuarakan ide-ide kreatif jika mereka berpikir bahwa mereka hanya akan dipermalukan."
Atau mungkin Anda lebih tertarik dengan pendekatan yang tidak terlalu langsung, tetapi bisa dibilang lebih menarik, seperti dengan bertanya. "Saya ingin tahu. Apa yang akan Anda katakan kepada manajer Anda jika Anda berada dalam sebuah rapat dan memberikan ide Anda, kemudian manajer Anda menertawakan Anda dan menyebut Anda naif?" Ketika manajer Anda mengatakan apa yang akan ia katakan kepada manajernya, katakan hal tersebut kepadanya. Perhatikan bahwa pendekatan ini tidak bersifat kritis, mengancam, atau bermusuhan. Tidak ada hal apa pun dalam pendekatan ini yang akan menimbulkan amarah, sikap defensif atau sikap bermusuhan darinya. Sebaliknya, Anda hanya mendekati dia dengan pertanyaan yang, jika ada, menyiratkan bahwa Anda menghargai pendapatnya.
Bergantung dengan keadaannya, Anda juga mungkin ingin menggunakan kesempatan ini untuk membahas saran "naif" Anda, terutama jika Anda mampu untuk menunjukkan cara-cara yang dapat digunakan apakah itu untuk memecahkan masalah atau sebagai batu loncatan terhadap strategi-strategi baru dan produktif. Apabila ia entah bagaimana mengubah pendapatnya dan memutuskan untuk mencoba saran "naif" Anda, dan apabila saran Anda ternyata berhasil, Anda akan menjadi orang terakhir yang tertawa. Tapi jangan melakukannya.
Llyod, Ken. 2014. Office Idiots. Jakarta: PT Elex Media Komputindo.
KOMENTAR