Tidak ada salahnya bertanya kepada manajer Anda tentang pemikirannya mengenai laporan yang sudah Anda kirimkan, asalkan Anda tidak terdengar seperti m
Tidak ada salahnya bertanya kepada manajer Anda tentang pemikirannya
mengenai laporan yang sudah Anda kirimkan, asalkan Anda tidak terdengar
seperti mengemis, terlihat membutuhkan atau memancing untuk mendapatkan
pujian.
Tidak Ada Feedback Dari Office Idiot - Dengan kata lain, hindari mengirimkan kesan yang pada dasarnya
mengatakan Saya telah bekerja keras untuk mengerjakan proyek itu,
terutama ketika akhir minggu, dan saya harap Anda puas dengan laporan
itu. Tambahan lagi, Anda sebaiknya tidak mengadakan rapat dengan
tujuan utama menanyakan pendapatnya tentang hasil laporan Anda. Jika hal
itu merupakan hal yang sangat penting, semua bergantung kepada manajer
Anda untuk menjadikannya topik utama di dalam rapat tersebut.
Sebuah pendekatan yang lebih produktif lagi bagi Anda adalah untuk menyebutkan masalah itu kepada manajer Anda sambil lalu, mungkin sebagai bagian percakapan yang lain atau di rapat yang berbeda, dengan mengatakan seperti, "Apakah laporan tersebut cukup bermanfaat bagi Anda?" ini merupakan sebuah pertanyaan terbuka yang membutuhkan jawaban selain dari ya atau tidak menanggapi, dan hal ini memberikan kesempatan baginya untuk menanggapi laporan Anda, dan penghargaan, jika diperlukan.
Karena manajer Anda telah menunjukkan kemampuannya dalam meminta karyawannya melakukan pekerjaan tambahan dan kemudian tidak mengatakan apa-apa sebagai balasannya, Anda harus menyusun sebuah strategi untuk menghindari hal ini terjadi lagi di masa depan. Sebagai contoh, lain kali Anda menyelesaikan laporan yang serupa untuk manajer Anda, tuliskan di akhir e-mail Anda sebuah pertanyaan, seperti, "Bagaimana pendapat Anda mengenai pendekatan ini?" Menyimpulkan dengan sebuah pertanyaan sudah tentu tidak terlihat seperti memelas, tetapi hal tersebut membutuhkan respons.
Llyod, Ken. 2014. Office Idiots. Jakarta: PT Elex Media Komputindo.
KOMENTAR